优乐国际youle88

<cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite>
  • <cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite>
  • <cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite><cite id="xz27z037ya"></cite>
  • 首页 > 投融资 > 正文

    会员制酒店集团Soho House冲刺IPO 拟募资20亿美元

    2018-02-06 11:03:49 Skift Deanna Ting

    计划IPO的同时,Soho House称每年新增3到4处资产,其快速发展模式是否会弱化品牌价值?

    (新旅界马晓婷编译)成立于1995年的英国伦敦,20多年来,Soho House顺应市场和顾客需求,从最初的私人俱乐部逐渐发展为如今包括精品酒店、私人影院、高档餐厅、俱乐部及酒吧等服务在内的全球连锁精品酒店。

    2月5日,天空新闻报道称,Soho House正在考虑IPO,金额为14亿英镑(约合20亿美元)。这样一来,Soho House就将成为与奢侈品集团LVMH和开云集团Kering相比肩的餐厅。但据国际评级机构穆迪 Moody的估值报告显示,20亿美元IPO大约是其2015年总营收的5倍,考虑到该公司的负债情况以及公司旨在每一个街道上设立豪华俱乐部的计划,此IPO金额过高。因为公司规模的急速扩张和并不乐观的财务风险势必将削弱品牌价值。

    \

    Soho House最新账目显示,其英国子公司2016年运营亏损。为了保持公司的增长模式,其正在开设新的俱乐部,同时翻新原有资产。公司超过一半的收入来自食品和饮料,意味着其极大依赖投入成本和可自由支配的支出。

    可以肯定的是,Soho House是一个罕见的全球品牌,其独有的经营模式“拒绝西装革履”和严格的会员制受到各界人士追捧。目前,它在孟买、纽约等城市拥有18处资产,并有众多等待开发的市场。其在原英国银行Midland Bank的伦敦总部改造而成的会员制酒店The Ned取得巨大成功,这也表明其销售模式有很大的潜在需求空间。2016年,Soho House的毛利率为82%,这与LVMH和开云集团接近,也直接表明了其会员制运营模式的定价能力,这对潜在投资者来说极具吸引力。

    问题的关键在于,对于一个没有爱马仕手袋做支撑的品牌来说,过快增长可能会对自身产生不利影响。据英国《金融时报》报道,Soho House计划每年新增3到4处资产。那么,其游泳池、酒店和会员俱乐部的模式适用于全球每一所城市吗?与此同时,虽然品牌淡化的问题还没有发生,但谁又能保证快速增长不会带来这样的负面影响呢?

    通常来说,一个小型俱乐部可能会要求会员投资其业务或交纳更多的会费,一个大型的俱乐部品牌则要面对控制成本及寻找更有效的运营模式的压力,Soho House有可能被夹在两者之间。当Soho House发现自己被股东控制的时候,很可能就是惹恼其创意会员的开始,因为它不得不通过提高会费或破除严格的会员制度让所有人加入以满足股东的盈利要求。

    原文链接:Members-Only Soho Club Is Mulling an IPO

    版权声明:原创内容版权归新旅界所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。
    摘录或转载的第三方内容,仅为分享和传递更多信息,并不代表新旅界的立场,也无法保证其真实性,转载信息版权属原媒体及作者。如其他媒体、网站或个人擅自转载使用,请自负版权等法律责任。
    一周热门 更多 品牌栏目
    更多 文旅高层说
    更多 文旅大咖说
    更多 评论员专栏
    • 曾博伟

      博士,长期负责中国旅游发展战略制定、主持旅游政策研究和旅游体制机制改革工作,执笔起草众多国...

    • 魏翔

      中国社科院财经战略研究院经济学博士、副教授,青禾研究联席专家

    • 刘锋

      北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司创始人、教授、博士;国际休闲经济促进会副主席,财政部政...

    • 王兴斌

      曾任北京第二外国语学院旅游研究所所长,国务院特殊贡献专家津贴获得者。